Seit 2018 unterstützen wir mittelständische Betriebe dabei, ihre Finanzen so zu strukturieren, dass nachhaltiges Wachstum möglich wird – ohne unnötige Komplexität.
Wir haben sylmoranthe 2018 gegründet, weil wir eine Lücke gesehen haben. Viele Unternehmen stecken fest – nicht weil die Ideen fehlen, sondern weil die Finanzplanung zu starr ist oder einfach nicht zur Realität passt.
Unser Team kommt aus der Praxis. Lennart hat jahrelang Familienunternehmen beraten, Friedemann kommt aus der Unternehmensfinanzierung. Wir wissen, wie es ist, wenn Zahlen auf dem Papier gut aussehen, aber im Alltag nicht funktionieren.
Seitdem arbeiten wir mit Betrieben zusammen, die bereit sind, ihre Finanzstruktur ehrlich zu durchleuchten – und die dann mit uns Schritt für Schritt umsetzbare Strategien entwickeln wollen.
Bei uns geht es nicht um schnelle Lösungen oder Standardmodelle. Stattdessen schauen wir genau hin, was wirklich funktioniert – für Ihr Geschäftsmodell und Ihre aktuelle Lage.
Jede Empfehlung muss sich im Geschäftsalltag bewähren. Wir entwickeln keine Konzepte, die nur theoretisch sinnvoll sind, sondern arbeiten mit realistischen Zeiträumen und Ressourcen.
Kurzfristige Erfolge sind schön – aber wir denken in Jahren, nicht in Quartalen. Nachhaltiges Wachstum braucht stabile Grundlagen und einen Plan, der sich an veränderte Umstände anpassen lässt.
Manchmal heißt die beste Beratung: „Das ist gerade kein guter Zeitpunkt für eine Expansion." Wir sagen, was wir denken, auch wenn es unbequem ist – weil es langfristig mehr bringt.
Wir arbeiten nicht nach Checklisten. Jedes Unternehmen ist anders – und braucht deshalb einen individuellen Blick auf Liquidität, Investitionen und Wachstumsmöglichkeiten.
In den ersten Gesprächen analysieren wir Ihre aktuelle Finanzstruktur. Dann entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Szenarien: Was passiert, wenn Sie expandieren? Was, wenn der Markt sich dreht? Welche Stellschrauben gibt es überhaupt?
Wir sind ein kleines Team – das hat Vorteile. Sie haben direkte Ansprechpartner, die Ihr Geschäft kennen und nicht nach zwei Monaten wechseln.
Geschäftsführer & Strategieberater
Lennart hat über 12 Jahre in der Unternehmensberatung gearbeitet, bevor er sylmoranthe gründete. Seine Stärke liegt darin, komplexe Finanzstrukturen verständlich zu machen – und daraus umsetzbare Pläne zu entwickeln. Er arbeitet hauptsächlich mit produzierenden Betrieben und Dienstleistern zwischen 20 und 150 Mitarbeitern.
Finanzanalyst & Berater
Friedemann kommt aus der Bankenbranche und hat dort Firmenfinanzierungen begleitet. Er kennt die Perspektive der Kapitalgeber – und weiß genau, worauf es ankommt, wenn ein Unternehmen wachsen will. Bei sylmoranthe kümmert er sich um detaillierte Finanzmodelle und Investitionsszenarien.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre Finanzplanung Sie bremst – oder Sie einfach nicht sicher sind, ob Ihre aktuelle Strategie trägt – können wir ein erstes Gespräch führen. Unverbindlich und ohne Verkaufsdruck.
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